為全面貫徹落實集團上半年經(jīng)濟運行分析會工作部署，總結(jié)上半年工作成績，分析存在問題，統(tǒng)籌安排下半年重點工作，確保順利完成年度指標任務(wù)。7月27日，公司在三樓會議中心召開2023年年中經(jīng)濟工作會。公司黨委書記、董事長龔湘軍強調(diào)：要貫徹落實黨的二十大精神、深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，貫徹落實省國資委以及集團年中系列會議重大部署，動員公司上下進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)再部署、再攻堅，全力穩(wěn)增長、提規(guī)模、增效益，確保全年目標任務(wù)如期實現(xiàn)。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山做工作報告，黨委副書記、職工董事胡翔華主持大會。

龔湘軍表示，上半年，面對嚴峻復雜的國內(nèi)國際環(huán)境和各類艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司取得了一系列來之不易的成績，有效保障了企業(yè)整體平穩(wěn)運行。

龔湘軍指出，下半年，全體干部職工要切實轉(zhuǎn)變工作作風，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，拿出決戰(zhàn)決勝的斗志、苦干實干的行動、拼搏拼命的勁頭，全力確保完成年度各項目標任務(wù)，集聚好公司健康、平穩(wěn)、有序的發(fā)展勢頭。

一是搶抓發(fā)展機遇，持續(xù)強化市場開拓經(jīng)營。經(jīng)營是企業(yè)開展一切工作的基礎(chǔ)，下半年，要全力以赴拓經(jīng)營、提規(guī)模。要強化經(jīng)營主動、優(yōu)化經(jīng)營質(zhì)量、優(yōu)化經(jīng)營體系、防控經(jīng)營風險。

二是推進“雙管行動”，促進管理效能全面提升。工程項目是企業(yè)創(chuàng)效的基本單元，也是責任主體。要持續(xù)加壓推進“雙管行動”、強化分子公司對項目的管理權(quán)、強化項目全過程管理、加強項目經(jīng)理和項目團隊建設(shè)。

三是堅守“底線”思維，提高防范化解風險能力。全司上下要嚴守底線、筑牢防線，提高防范化解資金風險、法律風險、安全風險、輿情風險的能力。

四是抓實改革攻堅，厚植企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿Α?/strong>要加強戰(zhàn)略謀劃、完善內(nèi)部管理、妥善處理歷史遺留問題。

五是強化黨建引領(lǐng)，凝聚強大發(fā)展合力。要深入開展主題教育、積極促進黨建融合、充分發(fā)揮群團合力。

汪小山做《2023年年中經(jīng)濟工作報告》，總結(jié)了上半年經(jīng)濟工作，分析當前經(jīng)濟形勢，對下半年經(jīng)濟工作作出具體部署。

報告指出，公司在黨的建設(shè)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、風險防范等方面取得成效。但對標對表，仍然在思想意識、市場拓展、項目管理、風險防控等方面存在問題。

下半年、一是要全力以赴抓經(jīng)營。下半年經(jīng)營工作壓力巨大，要積極研究各項有利政策，搶抓市場機遇，通過繼續(xù)強化屬地經(jīng)營、攻堅省外市場、深化“1+2”戰(zhàn)略發(fā)展思路、提升大客戶管理等舉措，提升省內(nèi)份額，融入新發(fā)展格局，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動“二次經(jīng)營”，大抓項目、抓大項目，推動更多優(yōu)質(zhì)項目落地。

二是要穩(wěn)妥審慎做投資。要細化投資分析、更新投資理念，強化風險防控，確保投資回收，通過加強品牌共建共享、落實獎懲制度、直面歷史遺留問題等舉措，力促投資項目落地，強化投資回收責任，防范投資風險，切實做好投資拉動優(yōu)質(zhì)市場。

三是要從嚴從實管項目。要以“雙管行動”為抓手，抓好項目質(zhì)安管理、高效履約、品牌創(chuàng)建等工作，通過堅守安全環(huán)保底線，提高工程質(zhì)量與工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新意識，強化計劃管理與履約能力，推行全面成控降本增效等舉措，切實提高項目的創(chuàng)效能力，從而提升企業(yè)整體盈利水平。

四是要對標對表補短板。要以“百日會戰(zhàn)”“雙管行動”督導及三次座談會為抓手，不斷優(yōu)化管理舉措，完善基礎(chǔ)管理體系，通過聚焦財務(wù)管理、嚴格審計監(jiān)管、強化人才保障等舉措，推動基礎(chǔ)管理再上新臺階。

五是要向深向?qū)嵈俑母铩?/strong>要繼續(xù)深化改革，破除管理梗阻，通過持續(xù)優(yōu)化制度體系建設(shè)、深化三項制度改革、科技業(yè)務(wù)深度融合等舉措，推動流程優(yōu)化升級，營造良好氛圍，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競爭力。

外部董事唐東紅在會上肯定了公司廣大干部職工的努力，并要求全司上下總結(jié)經(jīng)驗教訓。他提出，一是要制定年度機關(guān)目標，充分發(fā)揮主觀能動性，確保完成各項指標任務(wù)；二是要堅決貫徹落實集團、公司的各項重大舉措和決定，步調(diào)一致，以“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”為主線，推動公司高質(zhì)量發(fā)展；三是要把“雙管行動”“雙監(jiān)管體系”要求落實到位，不斷提升企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。他表示，外部董事將全力支持公司的決策部署，履職盡責，充分發(fā)揮外部董事作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。

胡翔華宣貫了集團2023年上半年經(jīng)濟運行分析會精神，號召全司干部職工進一步提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，抓住重點，加壓奮進，擼起袖子加油干，為貫徹落實黨的二十大精神、圓滿完成2023年度目標任務(wù)繼續(xù)奮斗。公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣開久，黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐，黨委委員、總會計師任全分別從市場營銷、“雙管行動”、財務(wù)資產(chǎn)等方面作經(jīng)濟運行分析，并部署了下半年工作。

會上，華東公司、岳陽分公司、直屬分公司、市政水利分公司等四家單位負責人作表態(tài)發(fā)言。

公司領(lǐng)導班子全體成員、外部董事、高管；機關(guān)全體管理人員；各二級單位黨組織書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理現(xiàn)場參會。各單位機關(guān)管理人員以視頻連線的方式參會。