8月7日，公司黨委書記、董事長龔湘軍率隊到湖北分公司開展調(diào)研。公司黨委委員、紀委書記江貌，黨委委員、副總經(jīng)理龍云陪同。

龔湘軍詳細了解了湖北分公司基本情況、工作完成情況、存在的問題及下一步工作計劃等，對分公司未來工作提出具體要求：

一是明確規(guī)劃，穩(wěn)健前行

扎實推進“八期疊加”戰(zhàn)略，明確規(guī)劃、全面統(tǒng)籌、研討方向，采取“小步快跑”的策略，行穩(wěn)致遠，推動分公司持續(xù)健康發(fā)展。

二是強化團隊建設(shè)，引領(lǐng)發(fā)展

要穩(wěn)扎穩(wěn)打，提升內(nèi)部治理與團隊協(xié)同能力，發(fā)揮“橋頭堡、先遣隊、聯(lián)絡(luò)員、協(xié)同點、開拓者”作用，引領(lǐng)發(fā)展新方向，打造“實驗型、先進型、實干型、開拓型、進取型”團隊。

三是內(nèi)修外求，提升實力

注重內(nèi)部修煉與外部拓展相結(jié)合，苦練內(nèi)功，積蓄力量，厚積薄發(fā)。因材施教、用人之長，加強制度宣貫與綜合型人才培養(yǎng)，同時鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)、學(xué)思踐悟，將知識轉(zhuǎn)化為工作動力和實際業(yè)績。

四是深化人才合作，優(yōu)化梯隊

一方面要加強與公司人力資源部的緊密聯(lián)動，另一方面要注重干部培養(yǎng)，促進人才良性流動與梯隊培養(yǎng)，打造一支能征善戰(zhàn)的團隊，確保團隊具備強大的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

五是總結(jié)經(jīng)驗，精準定位市場

不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，深入研究市場，找準市場定位與發(fā)力點。借鑒他山之石，完善管理體系，加強能力建設(shè)，并有效利用考核結(jié)果指導(dǎo)實踐，確保分公司在湖北市場競爭中占據(jù)有利地位。

龔湘軍對湖北分公司的未來發(fā)展寄予厚望，希望分公司能夠在五年內(nèi)通過不懈努力在湖北扎根并發(fā)展壯大成為全優(yōu)分公司。

江貌對湖北分公司提出要求：一是強化協(xié)同與效率，加強與公司職能部室溝通，確保信息流通無阻，提升工作效率，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化流程管理，推動管理水平躍升；二是深化團隊建設(shè)與培養(yǎng)，堅持“制度先行”，領(lǐng)導(dǎo)層要率先學(xué)習(xí)公司政策，確保上下一心、共明方向，通過培訓(xùn)與考核雙輪驅(qū)動，激活團隊潛能，構(gòu)建人才梯隊，實現(xiàn)績效與人才雙重優(yōu)化；三是嚴控經(jīng)營前端風險，全方位加強項目前期盡職調(diào)查，確保經(jīng)營、財務(wù)、商務(wù)及內(nèi)部審查等各環(huán)節(jié)嚴謹無漏，筑牢風險防范第一道防線；四是堅守廉潔從業(yè)底線，堅持勤儉辦企，執(zhí)行制度不打折扣，領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，引領(lǐng)形成清正廉潔的企業(yè)文化，財務(wù)部門要發(fā)揮監(jiān)督作用，確保廉潔從業(yè)成為全員自覺行為。

龍云指出，作為新成立且年輕化的團隊，湖北分公司要做到一是激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，鼓勵團隊保持高度的干事創(chuàng)業(yè)熱情，并形成持續(xù)的動力源泉，推動分公司各項事業(yè)不斷前行；二是強化基礎(chǔ)管理，要高度重視基礎(chǔ)管理的規(guī)范化建設(shè)，樹立高標準、嚴要求的管理意識，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的管理基礎(chǔ)；三是深化“雙管行動”，全面貫徹落實“雙管行動”要求，將項目管理的每一環(huán)節(jié)精準對接至各條線的具體要求，使“雙管行動”精神成為項目管理的內(nèi)在動力；四是打造高效項目團隊，迅速組建并錘煉分公司項目團隊，形成強大協(xié)作力和高效執(zhí)行力，確保項目效益最大化；五是積極開拓市場，強化風險管理，要注重二次經(jīng)營和多次經(jīng)營工作的深入開展，拓寬公司業(yè)務(wù)渠道，提高風險辨識能力，從項目承接源頭開始嚴格把控風險，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。

會上，公司副總經(jīng)濟師、投資營銷中心經(jīng)理劉佳，總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略發(fā)展部部長楊娜分別對湖北分公司的發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見。

湖北分公司黨支部副書記、經(jīng)理趙科晉以“一個信念、一個目標、一個原則、一個感謝”作表態(tài)發(fā)言，表示將堅決擁護公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅持以身作則、艱苦奮斗、開源節(jié)流，打造一支互幫互助、共同進步、榮辱與共的團隊，為建設(shè)能創(chuàng)效、無風險、均衡發(fā)展的全優(yōu)分公司而努力。