1月2日，新年首個(gè)工作日，公司召開(kāi)2024年工作務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)同公司機(jī)關(guān)各部門(mén)、所屬各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人齊聚一堂，緊扣“十四五規(guī)劃”“三項(xiàng)治理”“新四化行動(dòng)”等主題，對(duì)2024年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)開(kāi)展分析研究與科學(xué)籌劃，進(jìn)一步理清思路、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心、鼓舞士氣，以走在前、勇?tīng)?zhēng)先、善作為的姿態(tài)，推動(dòng)公司不斷開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龔湘軍出席并講話。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理汪小山主持會(huì)議。公司黨委班子成員江貌、蔣開(kāi)久、賀澤豐、任全，外部董事唐東紅，公司領(lǐng)導(dǎo)孫志勇、王宏、徐世紅、杜國(guó)林以及公司副三總師、紀(jì)委副書(shū)記、總經(jīng)理助理等參加會(huì)議。

龔湘軍表示，剛剛過(guò)去的2023年，是公司在攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)后，穿越逆流、撥云見(jiàn)日的一年。在2024年的第一個(gè)工作日召開(kāi)務(wù)虛會(huì)，關(guān)鍵在于讓各單位、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人對(duì)今年的各項(xiàng)工作思路有明確的認(rèn)識(shí)與規(guī)劃，并進(jìn)一步明晰領(lǐng)導(dǎo)者“辨是非、出思路、用干部、搞服務(wù)、明獎(jiǎng)罰”的五大主要職能。

龔湘軍指出，2024年，將是公司的“八期”疊加之年：

一、基礎(chǔ)管理強(qiáng)化期。基礎(chǔ)管理水平的好壞直接決定了企業(yè)生死存亡。要通過(guò)“雙管行動(dòng)”體制化，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升人員素質(zhì)、夯實(shí)發(fā)展根基。公司將對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展調(diào)研，以項(xiàng)目一線管理人員的綜合素質(zhì)情況為重點(diǎn)調(diào)研對(duì)象，檢查制度貫徹情況，確?；A(chǔ)管理真正得到強(qiáng)化。

二、服務(wù)質(zhì)效提升期。服務(wù)態(tài)度和管理水平，既決定了企業(yè)的品質(zhì)，也是各機(jī)關(guān)部室的價(jià)值體現(xiàn)。公司將集中整治各類(lèi)躺平、拖延等現(xiàn)象，避免官僚主義、形式主義。同時(shí)把評(píng)價(jià)權(quán)下放項(xiàng)目，讓項(xiàng)目對(duì)分公司、機(jī)關(guān)部門(mén)的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，促使部門(mén)服務(wù)質(zhì)效得到提升。

三、專(zhuān)業(yè)布局調(diào)整期。此次組織架構(gòu)調(diào)整，是公司結(jié)合市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容所做出的決策。各分子公司要以此次調(diào)整為契機(jī)，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，聚焦主業(yè)主責(zé)，搶占市場(chǎng)藍(lán)海，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)布局，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)業(yè)專(zhuān)營(yíng)”，打造建筑業(yè)全生態(tài)系統(tǒng)。

四、領(lǐng)域布局調(diào)整期。通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使各分公司朝著更加明晰的經(jīng)營(yíng)方向與目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，確保公司各項(xiàng)管理職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置與業(yè)務(wù)發(fā)展有效銜接并高效運(yùn)行，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓針對(duì)性，通過(guò)“屬地專(zhuān)營(yíng)”，達(dá)到“優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、完善治理體系”的目標(biāo)。

五、要素配置優(yōu)化期。“人、資金與核心競(jìng)爭(zhēng)力”是企業(yè)運(yùn)行的三大要素。公司干部任用將秉承“大面穩(wěn)定、部分交流、局部調(diào)整”的原則，開(kāi)展好“干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)化”，做好人員分類(lèi)評(píng)價(jià)。同時(shí)，通過(guò)各類(lèi)資金資源的支持，促使各單位不斷激活創(chuàng)新要素、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。

六、高速度高質(zhì)量發(fā)展期。要實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷(xiāo)工作高速度”與“管理工作高質(zhì)量”。營(yíng)銷(xiāo)人員要對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)，并具備“高品質(zhì)、高素質(zhì)，高顏值”的“三高”，通過(guò)“高層互訪、中層互動(dòng)、基層互通”，利用好資源要素，達(dá)到高速度高質(zhì)量發(fā)展。

七、營(yíng)銷(xiāo)工作沖刺期。營(yíng)銷(xiāo)工作要時(shí)刻吹響沖鋒號(hào)，以“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的精神狀態(tài)，以“坐不住、慢不得、等不起”的緊迫感，緊盯營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，全力以赴迎搶抓新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

八、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)鞏固期。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是公司生存發(fā)展的重要基石，也是提升項(xiàng)目管控的有力舉措。要持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作力度，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、打好基礎(chǔ)，錨定創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”“國(guó)優(yōu)工程”等重大獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)，把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的過(guò)程當(dāng)作提升履約能力、補(bǔ)齊管理短板的過(guò)程，以季度檢查為契機(jī)，全力以赴狠抓項(xiàng)目質(zhì)量安全管理，努力打造精品工程，樹(shù)立高質(zhì)量履約的品牌形象。

時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕。龔湘軍希望各單位、各部門(mén)以此次務(wù)虛會(huì)為契機(jī)，謀劃好今年各項(xiàng)工作，結(jié)合“三項(xiàng)治理”與“新四化行動(dòng)”，進(jìn)一步建設(shè)好“三建家園”，努力實(shí)現(xiàn)“提高公司市場(chǎng)占有率、提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升所有干部職工的獲得感”的“三提升”。

汪小山在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容、深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神、貫徹落實(shí)會(huì)議要求，謀劃并推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。希望各單位、部門(mén)在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，緊盯目標(biāo)、保持方向、持之以恒、全力以赴，共創(chuàng)美好未來(lái)。

會(huì)上，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)、所屬各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人“圍繞實(shí)際談看法、聚焦問(wèn)題講對(duì)策”，緊扣主題，從項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)略等方面，對(duì)2024年工作重點(diǎn)與發(fā)展思路進(jìn)行科學(xué)謀劃，提出了富有思想性、前瞻性、建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。