湘南分公司聚焦項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向。在蔡子池市場棚改二期項(xiàng)目部成立之初，就確立了清晰而明確的工作導(dǎo)向，以“策劃先行、開工必創(chuàng)、樣板引路、一次成優(yōu)”十六字方針的工作理念，緊緊圍繞集團(tuán)“雙管行動(dòng)”各項(xiàng)要求，深度融譚曉婉、謝雪婷譚曉婉、謝雪婷合到管理目標(biāo)之中，建立全方位、多層次和立體化的全生命周期管理體系，夯實(shí)了項(xiàng)目基礎(chǔ)管理根基，厚植了創(chuàng)優(yōu)爭先土壤。

黨建引領(lǐng)聚合力，凝聚共識促發(fā)展

↑ 公司黨委書記、董事長龔湘軍調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)情況

棚戶區(qū)改造是優(yōu)化居住環(huán)境、提升城市品質(zhì)的重要舉措。

項(xiàng)目黨小組自成立以來，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨建與生產(chǎn)實(shí)踐緊密相融。項(xiàng)目黨小組通過開展集體學(xué)、帶頭學(xué)、黨課學(xué)、實(shí)地學(xué)等多樣化的形式，確保黨的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略思路和重要部署入心入腦。分公司黨支部書記侯亮以《深化國資國企改革助推“基礎(chǔ)管理”“服務(wù)質(zhì)效”提升》為題，為項(xiàng)目黨員、干部講授專題黨課，不僅提升黨員和干部的政治素養(yǎng)，更為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的思想保障。以“大興調(diào)查研究之風(fēng)”為契機(jī)，通過“經(jīng)理書記接待日”和“四不兩直”檢查等活動(dòng)，深入項(xiàng)目一線送政策、摸實(shí)情、謀實(shí)策、破難題，明確重點(diǎn)任務(wù)，凝聚發(fā)展共識。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)本領(lǐng)，以幫帶教善作為

項(xiàng)目部聚力打造高素質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，專注于培養(yǎng)務(wù)實(shí)的工作本領(lǐng)。

作為項(xiàng)目的“領(lǐng)頭羊”，項(xiàng)目經(jīng)理唐彪以身作則，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)青年員工攻堅(jiān)克難?！皢栴}不是問題，問題就是解決方案。問題解決的過程，也是個(gè)人專業(yè)能力提升的過程”，這是他常掛在嘴邊的話。他一次次引導(dǎo)青年員工攻克質(zhì)量難題，通過“提高裝配式空腔柱安裝一次合格率”與“提高外窗臺防滲漏一次驗(yàn)收合格率”兩項(xiàng)課題，榮獲“2024年湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。這兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)在提高施工效率的同時(shí)，也極大地保證了施工的質(zhì)量與安全。大家都說：“看著唐經(jīng)理身上的那股勁兒，我們都變得活力滿滿！”

對分配到項(xiàng)目上的青年員工，針對不同專業(yè)及不同發(fā)展階段，項(xiàng)目部量身定制個(gè)性化教學(xué)計(jì)劃，通過現(xiàn)場指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)傳授和定期輪崗等多種方式，助力新員工職業(yè)發(fā)展“揚(yáng)帆起航”。

安全管理立標(biāo)桿，標(biāo)化工地樹品牌

項(xiàng)目部構(gòu)建了“制度防+人防+技防”大安全生產(chǎn)體系，為安全生產(chǎn)質(zhì)量夯實(shí)創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)。

安全演練

面對生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)中的各種難題和困難，項(xiàng)目充分利用“總公司—分公司—項(xiàng)目”三級安全管理“推進(jìn)器”，同向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、安全和質(zhì)量三者和諧有序進(jìn)行。為確保安全生產(chǎn)管理強(qiáng)度始終處于“高壓”狀態(tài)，公司與分公司全過程全方位跟蹤幫扶項(xiàng)目在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)申報(bào)等方面的工作，讓“動(dòng)態(tài)檢查－管理幫扶－創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”運(yùn)行環(huán)永遠(yuǎn)處于“進(jìn)行時(shí)”，讓精細(xì)化管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全周期，以項(xiàng)目基礎(chǔ)管理驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)履約。

安全生產(chǎn)，重在預(yù)防，要在落實(shí)。項(xiàng)目在安全管理方面有效落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理的雙重預(yù)防性工作機(jī)制。安全員日日查、經(jīng)理周周巡、公司月月檢，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改，運(yùn)用定人、定措施、定時(shí)間、復(fù)查銷項(xiàng)等管理手段，確保對上有匯報(bào)，對下有部署，各司其職，安全監(jiān)管不打亂仗。在“自檢”基礎(chǔ)上，與不定期“抽檢”相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患，防止小問題演變成大風(fēng)險(xiǎn)。

安全警示標(biāo)語

建強(qiáng)“物防”體系，提升安全“支撐力”。項(xiàng)目推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并運(yùn)用信息化管理手段，織密織牢安全生產(chǎn)之網(wǎng)。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面，項(xiàng)目采用了標(biāo)準(zhǔn)化安全通道，臨邊、洞口防護(hù)等定型化設(shè)施。全面采用樓層防護(hù)設(shè)施“永臨結(jié)合”及“定型化”，樓梯欄桿、臨邊欄桿一次安裝到位。

同時(shí)，應(yīng)用數(shù)個(gè)智慧工地模塊，采用了“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”協(xié)同管理平臺和湘建·安施達(dá)工地衛(wèi)士平臺，設(shè)置了塔吊安全管理系統(tǒng)、吊鉤可視化、電梯安全管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、管控動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全考核量化管理。提升安全管理品質(zhì)，有效降低了“三違”發(fā)生，為工程的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。

智能設(shè)備廣泛運(yùn)用——

成控管理細(xì)落實(shí)，降本增效防風(fēng)險(xiǎn)

既“整體推進(jìn)”又“重點(diǎn)防范”?！渡虅?wù)策劃書》圍繞項(xiàng)目全生命周期商務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)識別與管控，做到。將風(fēng)險(xiǎn)劃分為合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)三大類，施工風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)、人員履約不到位等11小類。按高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)等級分類施策，織密項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控這張大網(wǎng)，助力項(xiàng)目履約及風(fēng)險(xiǎn)管控。同時(shí)，圍繞關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)策劃、資金策劃、進(jìn)度策劃等多個(gè)項(xiàng)目管理重點(diǎn)，設(shè)立責(zé)任人，有關(guān)管理人員簽訂崗位成本責(zé)任狀，并參與績效考核工作，將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)落細(xì)。

既“久久為功”又“只爭朝夕”。項(xiàng)目以施工圖預(yù)算、目標(biāo)成本測算作為依據(jù)，每月定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行歸集，對于出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，及時(shí)總結(jié)復(fù)盤。項(xiàng)目集采平臺上線率達(dá)到100%，公招率達(dá)到70%以上。既“持續(xù)發(fā)力”又“精準(zhǔn)發(fā)力”。對于成本控制關(guān)鍵物資采購，商務(wù)成控部門在衡陽、耒陽及周邊區(qū)域遴選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與集團(tuán)陽光集采線上投標(biāo)，通過競爭性談判，有效降本增效。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目成功承辦衡陽市2024年度“安全生產(chǎn)月”觀摩會(huì)和“質(zhì)量月”建筑施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范觀摩會(huì)耒陽分會(huì)場，每季度質(zhì)量安全考評均優(yōu)良。對公司積極拓展市場，擴(kuò)大市場份額，加強(qiáng)品牌影響力，提升核心競爭力具有重要意義。

百舸爭流，奮楫者先，千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。目前，蔡子池市場棚改二期項(xiàng)目處于主體施工階段，預(yù)計(jì)12月底封頂。項(xiàng)目部全體人員將傳承發(fā)揚(yáng)“三建鐵軍”精神，為分公司完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗，為唱響“三建”品牌注入蓬勃?jiǎng)恿?。積極助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為加快建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”、服務(wù)“三高四新”美好藍(lán)圖建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。