5月13日，公司召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，全面總結(jié)一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，統(tǒng)籌謀劃高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)工作，深入分析研討公司當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)環(huán)境，推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)龔湘軍發(fā)表講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉建偉作工作部署，黨委副書記、職工董事江貌主持會(huì)議。全體領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事出席會(huì)議。

龔湘軍肯定了全體員工的努力，表示公司管理體系優(yōu)化取得階段性成效，風(fēng)險(xiǎn)管控能力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，黨建引領(lǐng)作用得到充分彰顯。也指出了不足和當(dāng)前面臨的復(fù)雜形勢(shì)，要求全司上下務(wù)必統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，迎難而上、主動(dòng)作為，全力以赴打好年度目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

針對(duì)下一步工作，龔湘軍提出三個(gè)方面的意見：

一是樹牢思想根基，凝聚三個(gè)發(fā)展意識(shí)

要強(qiáng)化“背水一戰(zhàn)”的危機(jī)意識(shí)、“敢為人先”的發(fā)展意識(shí)、“刀刃向內(nèi)”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，必須戒驕戒躁，保持如履薄冰的危機(jī)感，深入挖掘自身優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)增長(zhǎng)點(diǎn)，深刻反思工作中存在的短板與不足，錘煉敏銳的市場(chǎng)嗅覺，破除“路徑依賴”的惰性思維，摒棄“等靠要”的觀望心態(tài)，聚焦經(jīng)營(yíng)卡點(diǎn)實(shí)施精準(zhǔn)攻堅(jiān)，聚焦管理堵點(diǎn)實(shí)行優(yōu)化升級(jí)，錨定創(chuàng)新難點(diǎn)鍛造“破壁利刃”，主動(dòng)圖新求變，探索發(fā)展破局之道，將各類卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為破局支點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。

二是抓好關(guān)鍵核心，開展五項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)

要打好內(nèi)外循環(huán)協(xié)同仗、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)突圍仗、人力資源效能仗、“雙管行動(dòng)”持久仗、深化改革創(chuàng)新仗。通過苦練內(nèi)功、深挖潛力，加大在技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、管理創(chuàng)新、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、綠色建筑技術(shù)研發(fā)、智能建造技術(shù)應(yīng)用、裝配式建筑推廣等方面的投入，全面提升自身專業(yè)能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，秉持循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打原則，不斷拓寬業(yè)務(wù)版圖與發(fā)展空間，主動(dòng)出擊、積極作為，逐步建立領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)與品牌效應(yīng)，確保挺進(jìn)藍(lán)海戰(zhàn)略取得實(shí)效。

三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，開展學(xué)習(xí)教育

各單位要高度深刻認(rèn)識(shí)此次學(xué)習(xí)教育的重要意義，嚴(yán)格按照上級(jí)學(xué)習(xí)教育專班的部署要求，精心組織、周密安排，以高度的責(zé)任感和使命感，將其與基層作風(fēng)建設(shè)深度融合，不折不扣落實(shí)好學(xué)習(xí)研討、問題查擺、整改整治等重點(diǎn)工作，常態(tài)化開展“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動(dòng)，確保學(xué)習(xí)教育取得實(shí)實(shí)在在的成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障和作風(fēng)支撐。

劉建偉總結(jié)回顧了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，他指出，在市場(chǎng)依舊低迷的大環(huán)境下，公司上下齊心協(xié)力、頂壓前行，穩(wěn)住了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、強(qiáng)化了管理體系、守好了責(zé)任田。同時(shí)，他從外部政策和內(nèi)部管理兩個(gè)方面分析了公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、存在的不足與潛力。他要求全司上下要錨定目標(biāo)、狠抓落實(shí)，堅(jiān)決打贏指標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)：

一是加強(qiáng)布局，提質(zhì)營(yíng)銷，全力舞好經(jīng)營(yíng)龍頭

要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，構(gòu)建營(yíng)銷格局，深化市場(chǎng)布局，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。充分壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，濃厚全員營(yíng)銷的工作氛圍，牢牢掌握營(yíng)銷工作的主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)、主控權(quán)，樹牢底線意識(shí)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，積極開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

二是強(qiáng)化考核，注重結(jié)果，打造項(xiàng)目管理標(biāo)桿

要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化考核問責(zé)，打造“營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)”。通過把握好項(xiàng)目前期、中期、收尾全過程管控，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)目部人員組織架構(gòu)、建設(shè)任務(wù)、制度宣貫、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等方面，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、流程化的管理體系，充分展現(xiàn)企業(yè)的履約能力、品牌實(shí)力和專業(yè)底蘊(yùn)，將“項(xiàng)目一線”打造成“營(yíng)銷一線”。

三是加強(qiáng)籌劃，創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)發(fā)展提質(zhì)增效

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，持續(xù)推動(dòng)“壓兩金、降負(fù)債”，深化商務(wù)管理，強(qiáng)化治理效能。一方面要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，深化全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)一體化建設(shè)；另一方面要將清收清欠作為重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)，加強(qiáng)化債清欠工作，加快推動(dòng)房地板塊等存量產(chǎn)品的去化，確保現(xiàn)金回流。同時(shí)，要深化商務(wù)管理體系，抓好供應(yīng)鏈建設(shè)，建立健全各體系支撐的管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的預(yù)警和糾偏，深化虧損治理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效能的提升。

四是謀劃為先、效益為本，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線

要筑牢安全生產(chǎn)防線，提升法律合規(guī)意識(shí)，防控資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)審計(jì)問題反饋及整改，推動(dòng)遺留問題標(biāo)本兼治，強(qiáng)化項(xiàng)目檔案管理，嚴(yán)明政治紀(jì)律。持續(xù)提升企業(yè)質(zhì)安水平，及時(shí)化解法律、資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，彌補(bǔ)管理漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目全生命周期資料歸檔管理，以體系化管控筑牢風(fēng)險(xiǎn)新防線。

江貌在總結(jié)發(fā)言中，再次強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)教育的重要性和相關(guān)要求，并就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出了三點(diǎn)要求：

一是要提高站位、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。要強(qiáng)化“危機(jī)意識(shí)”，進(jìn)一步提高政治站位，牢固樹立“一盤棋”思想，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)；

二是要提振精神、堅(jiān)定信心，凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力。要強(qiáng)化“發(fā)展意識(shí)”，在公司整體布局下找準(zhǔn)方位，順勢(shì)而為、借勢(shì)而進(jìn)，造勢(shì)而起，乘勢(shì)而上，扛起穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展的重大責(zé)任，堅(jiān)定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

三是要壓實(shí)責(zé)任、擔(dān)當(dāng)作為，以協(xié)同高效的執(zhí)行體系貫徹落實(shí)會(huì)議精神。要強(qiáng)化“擔(dān)當(dāng)意識(shí)”，以“責(zé)任狀就是軍令狀”的使命感，將會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為可量化、可考核的“責(zé)任清單”，增強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打破部門壁壘，拿出超常規(guī)的思維、力度和舉措，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)干工作，確保會(huì)議精神落實(shí)取得顯著效果。

會(huì)上，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師任全作公司2025年一季度財(cái)務(wù)工作情況報(bào)告，黨委委員、副總經(jīng)理龍?jiān)谱鞴?025年一季度營(yíng)銷工作情況報(bào)告；黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇作2025年一季度綜合大檢查情況通報(bào)；七公司、鄉(xiāng)村振興公司作交流發(fā)言；市政水利分公司、物流設(shè)備公司作表態(tài)發(fā)言。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。公司全體干部職工將以本次會(huì)議精神為指引，以“舍我其誰、勇挑重?fù)?dān)”的責(zé)任意識(shí)，以“恪盡職守、不辱使命”的擔(dān)當(dāng)精神，錨定發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化工作舉措，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，為推動(dòng)公司“十四五”圓滿收官、“十五五”規(guī)劃開局、譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章蓄勢(shì)賦能！

公司營(yíng)銷總監(jiān)、紀(jì)委副書記、副三總師、總經(jīng)理助理，各部室負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司湘潭地區(qū)的2025年一季度綜合大檢查被檢二級(jí)單位的生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。其他單位及被檢項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加視頻會(huì)議。